把敵人變成朋友

　　看到兩則比爾·蓋茨的陳年舊事，非常耐人尋味。

　　美國的RealNetworks公司曾經(jīng)向美國聯(lián)邦法院提起訴訟，指控比爾·蓋茨的微軟公司違反反壟斷法，并要求其賠償十億美元。但在官司還沒有結(jié)束的情況下，RealNetworks公司的首席執(zhí)行官格拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術支持，以使自己的音樂文件能夠在網(wǎng)絡和便攜設備上播放。所有的人都認為比爾·蓋茨一定會拒絕他，但出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表現(xiàn)出出奇的歡迎，他通過微軟的發(fā)言人表示，如果對方真的想要整合軟件的話，他將很有興趣合作。

　　眾所周知，微軟和蘋果兩大公司自８０年代起就一直處于敵對狀態(tài)，約伯斯和比爾·蓋茨為爭奪個人計算機這一新興市場的控制權(quán)展開了激烈的競爭。到了９０年代中期，微軟公司明顯占據(jù)了領先優(yōu)勢，占領了約９０％的市場份額，而蘋果公司則舉步維艱。但讓所有人大跌眼鏡的是，１９９７年，微軟向蘋果公司投資１．５億美元，把蘋果公司從倒閉的邊緣拉了回來。２０００年，微軟為蘋果推出Office２００１。自此，微軟與蘋果真正實現(xiàn)雙贏，他們的合作伙伴關系進入了一個新時代。

　　常人不可理解的兩件事都發(fā)生在世界首富比爾·蓋茨身上，我想這絕對不是一個巧合。比爾·蓋茨的成功，源于很多因素，包括他對商機的把握，他天才的設計能力，但其中還包括他對他的敵人所采取的態(tài)度。

　　面對敵人，一定要不屈不撓，咬緊牙關，迎面而上，決不退縮———這似乎是共識。但明智的比爾·蓋茨選擇了另一種方式：站到敵人的身邊去，把敵人變成自己的朋友。

　　首先，當你決定打敗敵人的時候，敵人也想著打敗你。他既然能成為你的敵人，就一定跟你實力相當，不好對付。退一步來說，就算你歷盡艱辛終于將他打敗，可是誰能保證某天他就不會東山再起？到時候你又要提起十二分精神，積極備戰(zhàn)。