武漢晨鳴經(jīng)濟指標(biāo)全面超過去年同期水平

    今年1至10月份，武漢晨鳴累計完成產(chǎn)量29.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入13億元，比去年同期分別增長7.35%和6.22%，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持快速發(fā)展態(tài)勢。

　　今年以來，造紙行業(yè)面臨原材料價格上揚和新聞紙市場價格下滑的雙重壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計，武漢晨鳴上半年僅煤炭價格上漲一項就增加生產(chǎn)成本1550余萬元，造紙原料價格上漲增加生產(chǎn)成本3300萬元，而自6月份以來，新聞紙降價每月減少銷售收入180萬元。在這種情況下，該公司變壓力為動力，大力實施企業(yè)內(nèi)部制定的“三項工程”，即節(jié)能降耗工程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工程和員工激勵工程，化消極因素為積極因素，牢牢把握了生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)，使經(jīng)濟效益月月攀升。

　　為減輕制造成本上升對利潤的影響，該公司制定了10余項節(jié)能降耗的管理新規(guī)定，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽和減少流失“三節(jié)一減”為突破口，成立了設(shè)備管理、質(zhì)量控制、工藝流程改造和自動化控制等7個管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的工作方案和考核細(xì)則，堅持每日有檢查，每周有評比，每旬有獎勵，每月有小結(jié)。在節(jié)能降耗中既抱“西瓜”又揀“芝麻”，使噸紙耗水減少3噸，噸漿耗水減少30噸，外供電每月減少70余萬度，僅3月份就降低生產(chǎn)成本300余萬元。

　　與此同時，公司加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)力度，大刀闊斧對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，每月增加利潤空間200余萬元。公司實施“精細(xì)化管理”，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，測算出每臺紙機生產(chǎn)什么產(chǎn)品最合適。如8號紙車原生產(chǎn)的全木漿雙膠紙由于成本上升，迅速改產(chǎn)為膠版紙，不僅贏得了市場，每月新增利潤100萬元；3號紙機原生產(chǎn)新聞紙，由于其產(chǎn)品價格回落，后改產(chǎn)書寫紙，搶占了學(xué)生課本市場份額，每月增加利潤69萬余元；在2、9號紙機上開發(fā)生產(chǎn)出的輕型紙和環(huán)保紙等新產(chǎn)品投放市場后呈供不應(yīng)求之勢，每月新增利潤80余萬元。

　　公司大力實施“人本管理”，加大對員工的正激勵力度。今年以來，該公司收到合理化建議111條，根據(jù)其采用價值進(jìn)行100到2000元的獎勵，前三季度共獎勵51300元，員工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。